企业ISO28000供应链安全管理体系管理体系认证可在采购、招标投标、招商引资、商务合作等活动中,作为企业信誉的有力,帮助提升企业市场竞争力和竞标能力。[广东昊霖企业管理有限公司]
ISO28000供应链安全管理体系认证申请条件:
1、中国大陆范围内依法登记注册的企业;
2、近3年有主营业务收入,处于持续经营状态,非即将关、停企业;
3、企业无不良信用或违法违规行为记录。
供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为:库存是维系生产与销售的必要措施,是一种必要的成本。因此,供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移,降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系,**速反应降低库存总成本。
供应链管理以终客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和终消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和终消费者的需求得到满足,才能有供应链的更大发展。
什么是ISO28000供应链管理体系认证
节约。节约是经济领域的重要规律,在物流领域中除流通时间的节约外,由于流通过程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用价值,所以依靠节约来降低投入,是提高相对产出的重要手段。物流过程作为“*三利润源”而言,这一利润的挖掘主要是依靠节约。在达到这一目标,可以通过推动的集约化方式提高物流的能力,采取各种节约,省力,降耗措施实现。
规模优化。以物流规模作为物流系统的目标,是以此来追求规模效益。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。物流领域也存在规模效益,只是由于物流业比生产系统的稳定性差,因而难于形成标准的规模化模式。在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统,研究物流集约化的程度,目的就是获得规模化效益。
库存调节。库存调节性是及时性的延伸,也是物流业本身的要求,涉及物流的效益。物流是通过本身的库存,起到对千百家生产企业和消费者的需求保证作用,从而创造一个良好的社会外部环境。同时,物流又是国家进行资源配置的一环,系统的建立必须考虑国家进行资源配置,宏观调控的需要。在物流领域中正确确定库存方式,库存数量,库存结构,库存分布都是库存调节的具体问题。
供应链安全管理作用——针对实际出现的风险问题
消除或减轻01:
• 由于核心企业若对分销商选择不当,而造成导致企业市场竞争的被动,也会导致供应链凝聚力的涣散,从而导致供应链安全风险的。
•消除或减轻02:
• 由于对运输方案缺乏或不当,可能会使原材料或产品不能及时送达,造成上游企业在承诺的提前期内无法交货,致使下游企业的生产和销售受到不利影响。
消除或减轻03:
• 由于上下游相关方各自利益不同,法律意识淡薄等原因,可能存在将核心企业的关键产品产量、存储量、质量等信息被泄露给核心企业的竞争对手或其他方等。
•消除或减轻04:
• 由于核心企业供应链管理不善,造成近有3.5%的销售损失。
•消除或减轻05:
• 有时,虽然客户需求波动不大,但由于对市场需求信息的扭曲和失真现象,使层层加量订货就将实际需求被逐级放大,生产商也按大于该订货的数量进行生产所导致的“牛鞭效应”。
消除或减轻06:
• 由于担心运输方及时到货的能力,影响企业市场占有率,使库存商品存储量增加,从而占用了企业的流动资金。
• •消除或减轻07:
• 在运输途中遇突发重大自然灾害(冰雪天气、大雾、山体塌方或泥石流等)时,因缺乏相关的:事中的紧急响应预案,事后的补救措施( —— “供应链安全恢复应急计划”明确其备用方案或补救措施),而造成下游方不能按期得到货物,也使供应链上各自生意伙伴的经济利益均受到损失。
由ISO的TC8技术会(船舶和航运技术)研发、于二零零五年底的ISO/PAS 28000:2005《供应链安全管理体系规范》是该系列个发布的标准。当中汇集了各组织机构的意见,如国际海运组织、国际港口和码头协会、国际航运协会、世界海关组织、国际创新贸易网、世界航运会和安全技术战略会。
ISO/DIS 28000为该标准的更新版本草案,将于二零零七年稍后时间发布为完整的国际标准。
ISO/DIS 28000将供应链定义为「一组相互联系的资源和过程,以原材料的采购为起点,经各种运输方式将产品或服务交付终用户。而供应链将包括销售商、设施制造、物流供货商、内部分销中心、分销商、批发商以及联系终用户的其它实体。
当今时代,竞争日趋激烈,市场、产品等竞争都离不开信息,实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品,满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的,必须有现代信息通讯技术的支持。因此,中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓,充分利用现代信息技术,促进信息在供应链各成员之间的共享。先,强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感,不能认为企业规模小就*搞信息化:其次,建立相应的组织机构,安排专人负责,研究实施,做到既满足需要,又考虑到将来的升级发展,还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;,要进行员工信息化知识和技能的培训。
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